Governance college 11 oktober:
Bestuur en Integriteit
kans op vaste bodem of is het toch een moeras?
Het Centrum voor Ethiek en Gezondheid (CEG) definieert integriteit van bestuur als: “(…) een gelaagde persoonlijke eigenschap met vier componenten: betrouwbaarheid, deugdzaamheid, authenticiteit en reflectie. Integer handelen heeft een situationeel en dynamisch karakter. Dit impliceert dat bestuurders van organisaties genoodzaakt zijn om zich te verhouden tot verschuivende opvattingen over integriteit.” Dit klinkt prachtig, maar hoe gemakkelijk is dat? En wat betekenen die algemene waarden in concrete situaties? Integriteit en bestuur zijn in ons tijdsgewricht onlosmakelijk aan elkaar verbonden. Tegelijkertijd is integriteit zo’n omvattend begrip dat al snel alles eronder valt, en we er alleen nog maar in clichés over kunnen spreken.
College 1 door prof. dr. Mark van Twist
Het eerste college staat in het teken van de spanningsvolle en ingewikkelde verhouding tussen de veilige hoogvlaktes en de moerassige gronden bij bestuur & toezicht in de zorg. Mark van Twist zal betogen dat integriteit niet een kwestie is van zondagswoorden en een gemakzuchtig moreel gelijk, maar van een onzekere en fragiele afweging tussen belangen en waarden, in het licht van een door de toezichthouder aan de bestuurder gegeven (en zo nodig ook weer terug te nemen) maatschappelijk mandaat.
College 2 door Greet Prins
Integriteit is iets ongrijpbaars, het is geen absoluut begrip, maar verandert met de tijd. Dit maakt het ingewikkeld om te verweven in het fundament van je organisatie en medewerkers. In het CEG rapport zijn hierover diverse thema’s beschreven, die in het college van Greet Prins aan bod komen. Hoe kun je er als bestuurder zorgen dat integriteit binnen je organisatie wordt gedragen? Dat het een essentiële waarde wordt? Hoe kun je als bestuurder integer omgaan met botsende belangen? Hoe transparant ben je over gemaakte fouten? Wanneer komt je integriteit onder druk te staan door (perverse) prikkels in het systeem? Belangrijk hierbij is hoe je jezelf als bestuurder/toezichthouder neerzet en welke leidraden je hanteert. Greet Prins, voorzitter Raad van Bestuur van Philadelphia, gaat dieper in op deze vraagstukken en zal daarbij haar praktijkervaringen met u delen.