Governance college 6 december 2021:
Kwaliteit van zorg door Goed Bestuur
De aantrekkingskracht van samen verbeteren
In vrijwel alle sectoren verbinden mensen en organisaties zich in netwerken rondom gedeelde vraagstukken. Zo ook in de zorg waar we staan voor grote en complexe maatschappelijke opgaven. De opgaven blijven niet beperkt tot één organisatie, taakveld of domein. Om te komen tot de juiste oplossing of de gewenste vernieuwing is een samenwerking van verschillende netwerkorganisaties noodzakelijk. De coronacrisis maakte deze noodzaak in de zorg meer dan duidelijk.
Van oudsher is de zorg een traditionele sector. Het besef van urgentie van netwerken in organisaties bij maatschappelijke opgaves is er. Maar er zijn ook vragen. Wie neemt de regie? Hoe regel je de governance binnen en buiten de keten? En wat is de rolverdeling hierin tussen bestuurder en toezichthouders? Dit Governance College biedt zorgbestuurders en toezichthouders verrassende inzichten in netwerkorganisaties. Samen kijken we met een open blik naar dit uitdagende thema. De praktijk van regionale netwerken komt uitgebreid aan de orde door Douwe Biesma, bestuurder van LUMC.
College 1. De filosofie van het samen werken
Door Ben Kuiken
Om goed te kunnen samenwerken in de zorg, moeten we anders kijken, anders praten en anders denken over de organisatie. Wat is dat eigenlijk, een organisatie? En hoe bepalen de beelden die wij ons daarvan vormen ons denken en doen? Organisatiefilosoof Ben Kuiken neemt ons mee in de filosofie van organisatie en de invloed ervan op netwerken.
College 2. Regionale netwerken rondom preventie, basiszorg en topzorg
Door prof. dr. Douwe Biesma
Douwe Biesma gaat in op de noodzaak van regionale netwerken. Een voorbeeld hiervan is Population Health Management waarbij het draait om preventie en patroonherkenning. Hier wordt gewerkt met data van huisartsen, lokale ziekenhuizen, het sociale domein en de GGD’en. Ook gaat hij in op de verschillende invalshoeken van regionale netwerken vanuit de optie van de ziekenhuiszorg. Dit doet hij vanuit het perspectief van de bestuurder én toezichthouder.